Ιωάννης Αναστασόπουλος: "Η παράδοση είναι βασικό συστατικό για το επιχειρείν"

Έχοντας ως παρακαταθήκη ένα όνομα «βαρύ» με ιστορία 80 χρόνων, η τρίτη γενιά της εταιρείας παραγωγής και εμφιάλωσης Φυσικού Μεταλλικού Νερού, Αναψυκτικών και Αλκοολούχων «ΚΡΙΝΟΣ» Α.Ε., με επικεφαλής τον Ιωάννη Αναστασόπουλο, κληρονόμησε από το 2007 όχι μόνο τις παλιές μυστικές παραδοσιακές συνταγές, αλλά και το παραδοσιακό σύστημα αξιών μιας επιχείρησης με γερές βάσεις και μακρά διαδρομή.

Ο Ιωάννης Αναστασόπουλος και οι τέσσερις αδελφές του είναι μέλη μιας πολυπληθούς οικογένειας που δεν την έδεναν μόνο οι δεσμοί αίματος μεταξύ των συγγενών, αλλά και οι εργασιακοί δεσμοί με τους εργαζόμενους στην επιχείρηση που ίδρυσε ο παππούς τους Ιωάννης και η σύζυγός του Χρυσούλα και στη συνέχεια ανέλαβε ο πατέρας τους Κωνσταντίνος.

"Από πολύ μικρά παιδιά εγώ και οι αδελφές μου ήμασταν μέσα στο εργοστάσιο. Στον… πόλεμο, όπως λέγαμε. Μπαίναμε κι εμείς στη γραμμή παραγωγής. Δεν γίνεται άνθρωπος σε βασική διοικητική θέση να μην έχει περάσει από όλα τα πόστα. Ακόμη και σήμερα, έτσι λειτουργούμε. Είχαμε την ευτυχία όμως να έχουμε παππούδες και γονείς, οι οποίοι το διαχειρίζονταν και το ισορροπούσαν για να είναι ξεκάθαρα σε όλους τα όρια της δουλειάς και της οικογένειας και τα όρια των ανθρωπίνων σχέσεων» σημειώνει ο Ιωάννης Αναστασόπουλος και επισημαίνει πως η μετάβαση της διοίκησης της επιχείρησης στην τρίτη γενιά ήταν η φυσική συνέχεια της ιστορίας. Άλλωστε, επισημαίνει, «πάντα είχαμε ως αρχή τους ανθρώπους που δούλευαν για την επιχείρησή μας να τους βλέπουμε σαν συνεργάτες. Είχαμε οικογενειακή κουλτούρα. Ούτως ή άλλως ήμασταν πολυπληθής οικογένεια. Προσθέστε και τους ανθρώπους που δούλευαν από παλιά κοντά μας… Ο αριθμός μεγαλώνει πολύ. Ήταν σαν φυσική συνέπεια η οικογένεια του σπιτιού και η οικογένεια του εργοστασίου να αποτελούν, μαζί, μια μεγάλη οικογένεια. Το διατηρούμε αυτό ακόμη και σήμερα".

Η νέα γενιά σέβεται και διατηρεί την παράδοση, αναμορφώνει και εκσυγχρονίζει την εικόνα των προϊόντων της εταιρείας και συνεχίζει τις επενδύσεις με το βλέμμα προς το μέλλον και τη μνήμη αδιαπραγμάτευτο οδηγό.

"Εκ των πραγμάτων η παράδοση πρέπει να έχει και λόγο και ρόλο. Είναι αυταπόδεικτο. Βλέπετε σήμερα μεγάλα πολυεθνικά μαγαζιά κυνηγούν να απορροφήσουν ή να αναβιώσουν ακόμη και στο σύγχρονο μάρκετινγκ ονόματα που είχαν παλιά παράδοση. Είναι βασική προϋπόθεση για να χτίσεις μια επιχειρηματική διαδρομή, ή μια επιχειρηματική δραστηριότητα που να έχει μέλλον. Γίνονται για παράδειγμα αξιόλογες προσπάθειες από νέους ανθρώπους ή από νέες εταιρείες και το αποτέλεσμα είναι ότι μετά από λίγο είτε απορροφούνται από έναν μεγαλύτερο επιχειρηματικό “παίκτη”, είτε κλείνουν, είτε πωλούνται στον επόμενο. Αυτό το βλέπουμε κατά κόρον σήμερα. Οπότε σκεφτείτε πόσο δύσκολο είναι μια οικογενειακή επιχείρηση να κρατά όλες αυτές τις ισορροπίες, να υπάρχει αυτή η επιμονή, η υπομονή κι αυτό το όραμα επί 80 συναπτά έτη και να παραμένει σταθερή στις θέσεις και τις αξίες της".

Η επιλογή της Αιγιάλειας για τη δραστηριοποίηση της εταιρείας και η παραμονή της στην περιοχή είχε και έχει συναισθηματικά και στρατηγικά κριτήρια. "Ξεκίνησε μετά τον πόλεμο και το Ολοκαύτωμα των Καλαβρύτων για λόγους ανάπτυξης. Επειδή οι άδειες ποτοποιίας τότε ήταν κρατικές, άνοιξε μια άδεια στην περιοχή της Αττικής, όπου ο παππούς έστησε ένα μικρό εργοστάσιο στην οδό Λένορμαν. Στη συνέχεια όταν ήθελε να επιστρέψει ξανά στον τόπο του, άνοιξε μια κρατική άδεια στην περιοχή της Αιγιάλειας", αναφέρει ο κ. Αναστασόπουλος και επισημαίνει πως "από το 1952-53, η εταιρεία είχε την έδρα της στην περιοχή της Ροδοδάφνης. Βασικό χαρακτηριστικό εκεί ήταν η ποιότητα και η αφθονία του νερού. Δεύτερον, ήταν μια περιοχή γεμάτη εσπερειδοειδή. Δεν υπάρχει άλλη περιοχή στην Ελλάδα που να ξέρει το λεμόνι και το πορτοκάλι τόσο καλά όσο η Αιγιάλεια. Η πρώτη ύλη ήταν άφθονη και σημαντικότατη. Ο παππούς έκανε πράξη με αυτό τον τρόπο και την αγάπη για τον τόπο του. Ήθελε να φτιάξει τις υποδομές και τις εγκαταστάσεις στον τόπο που γεννήθηκε και να προσφέρει κι αυτός με τη σειρά του θέσεις εργασίας και ανάπτυξη σε δύσκολες εποχές. Αυτό το όραμα “ακολουθούμε” εμείς από τότε".

Η τρίτη γενιά της ΚΡΙΝΟΣ απαρτίζεται από νέους ανθρώπους που συνεχίζουν τις επενδύσεις με το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον, στην ανακύκλωση, στις νέες τεχνολογίες και στην καινοτομία και απώτερο στόχο όλα αυτά να κληροδοτηθούν σε αυτούς που αργότερα θα αναλάβουν να συνεχίσουν την ιστορία από εκεί που θα την αφήσουν οι ίδιοι.

"Όταν αναλάβαμε ως τρίτη γενιά την επιχείρηση, επιδιώξαμε εξ αρχής να κρατήσουμε σαν επτασφράγιστο μυστικό και να εξελίξουμε τις συνταγές μας που είναι η δύναμή μας και να διατηρήσουμε αναλλοίωτη την ποιότητά μας. Ήταν βασική προϋπόθεση να μπορέσουμε να κρατήσουμε τα προϊόντα μας και τις γεύσεις τους αναλλοίωτες σε πολύ υψηλά standards και να τιμήσουμε το όραμα που είχε ο παππούς, και διατήρησε και ο πατέρας μας, ο οποίος πάντα έλεγε ότι πρώτη μας φροντίδα είναι η ποιότητα. Αυτό άλλωστε είναι και το μότο της εταιρείας. Επιπλέον, στόχος ήταν να μπορέσουμε να κάνουμε μια πολύ ομαλή μετάβαση μεταξύ δεύτερης και τρίτης γενιάς είτε σε διοικητικό επίπεδο είτε σε επίπεδο αποφάσεων, είτε σε επίπεδο διαχείρισης. Για εμάς αυτό ήταν από τις πιο κρίσιμες στιγμές. Άλλωστε όλα τα χρόνια της οικονομικής κρίσης η εταιρεία ήταν στα χέρια της τρίτης γενιάς. Σίγουρα συμπορευόμαστε με την τεχνολογική εξέλιξη και τη γνώση και έχουμε εστιάσει πάρα πολύ στις νέες τεχνολογίες και στην καινοτομία. Αυτό είναι που μας διακρίνει κι εκεί επενδύουμε πάρα πολύ χρόνο και πάρα πολύ κεφάλαιο", σημειώνει ο CEO της ΚΡΙΝΟΣ Α.Ε

www.krinossoftdrinks.gr