Στο 20ο Forum Ανάπτυξης – Money Show Πάτρας
Ήταν μια από τις πιο ενδιαφέρουσες ομιλίες που μπορεί να ακούσει κανείς σε ένα πολυσυνέδριο και όχι μόνο. Αληθινή και εμπνευσμένη, είχε να κάνει με επιχειρήσεις και δη οικογενειακές και εκεί αντιλαμβανόσουν πέρα από τους λιγοστούς αριθμούς και στατιστικές που αναφέρθηκαν, τον ρόλο της ψυχολογίας.
Ο Θεόδωρος Δούρος Διευθύνων Σύμβουλος της Dur , γιος του Νίκου Δούρου, μίλησε για το ζήτημα της διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις, στη διάρκεια της εκδήλωσης του Ελληνικού Συνδέσμου Νέων Επιχειρηματιών Δυτικής Ελλάδας και του AISEC Πάτρας στο πλαίσιο του 20ου Forum Ανάπτυξης – Money Show Πάτρας 2017.
Ήταν ο πρώτος ομιλητής και έθιξε το ζήτημα της διάδοχης κατάστασης, το οποίο χαρακτήρισε από τα πιο δύσκολα.
Όπως επεσήμανε ο Θεόδωρος Δούρος , το 85% των οικογενειακών επιχειρήσεων θεωρεί τη διαδοχή ως το σημαντικότερο θέμα, διαπιστώνει όμως πως η συντριπτική πλειοψηφία δεν το αντιμετωπίζει με την απαραίτητη σοβαρότητα. «Χρειάζεται να φτάνουμε στη διαδικασία της διαδοχής όχι ξαφνικά, αλλά μέσα από προσυμφωνημένα βήματα μεταξύ παιδιού και γονιού». Και έθιξε τα «αγκάθια» που υπάρχουν στη διαδικασία αλλαγής σκυτάλης, στο πλαίσιο μιας οικογενειακής επιχείρησης, αναφερόμενος σε ζητήματα, που για όσους γνωρίζουν έστω και λίγη ψυχολογία, αντιλαμβάνονται την αλήθεια που υπάρχει σε αυτά που ανέφερε.
Και δεν ήταν άλλα από τη «λεπτή» ισορροπία μεταξύ αυτού που ίδρυσε την επιχείρηση και εκείνου που την παραλαμβάνει. Ειδικά όταν αυτό αφορά ταυτόχρονα και έναν οικογενειακό δεσμό , είτε πατέρα – γιου, είτε μάνας – κόρης. Ο Θεόδωρος Δούρος μίλησε χωρίς περιστροφές.
«Αυτός που παραδίδει τη σκυτάλη χρειάζεται να κάνει βήματα πίσω και να νοικοκυρέψει την επιχείρηση πριν την παραδώσει, για να γίνει ελκυστική στον διάδοχο. Ωστόσο είναι πολύ δύσκολο ο δημιουργός της επιχείρησης να μη σκέφτεται ότι είναι αναντικατάστατος». «Ο αποχωρών χρειάζεται να έχει πραγματική πρόθεση και θέληση να παραδώσει», πρόσθεσε.
Και μίλησε για σύνδρομα που πολλές φορές συνοδεύουν τον ιδρυτή μιας οικογενειακής επιχείρησης. «Το αναντικατάστατο, η διατήρηση της θέσης μέχρι τελευταίας πνοής, η «αθανασία» που νομίζει ότι τον συνοδεύει, η ανασφάλεια και ο φόβος «να μην αποδειχθεί ο βασιλιάς γυμνός».
«Ο αποχωρών χρειάζεται να έχει πραγματική πρόθεση και θέληση να παραδώσει» είπε . «Αν σου παραδοθεί πυρακτωμένη σκυτάλη πώς είναι δυνατόν να προχωρήσεις;»
Φαινόμενα που ούτως η άλλως είτε λίγο είτε πολύ χαρακτηρίζουν την ελληνική οικογένεια και τις σχέσεις πατεράδων – υιών, μανάδων – θυγατέρων, στις οποίες κάποια στιγμή έρχεται ο ανταγωνισμός.
Ο κ. Δούρος μίλησε και για τον ρόλο των διαδόχων. «Ο μελλοντικός ηγέτης χρειάζεται να αποδείξει ότι έχει τις απαραίτητες γνώσεις και δεξιότητες και να αποβάλει την ιδιότητα του εξαρτημένου παιδιού».
Όπως είπε χαρακτηριστικά «δεν πρέπει ούτε να μηδενίζουμε τον ρόλο του δημιουργού, ούτε να απομειώνουμε τον ρόλο του συνεχιστή».
Περιγράφοντας την κατάλληλη διαδικασία διαδοχής τόνισε επίσης ότι είναι απαραίτητη η συμμετοχή και η κατάλληλη προετοιμασία και των δύο μερών, το νοικοκύρεμα της επιχείρησης για να αποφευχθεί το φαινόμενο να καταρρέουν επιχειρήσεις στα χέρια των συνεχιστών. « Στην κρίση είδαμε πολλές οικογενειακές επιχειρήσεις να «πέφτουν έξω», στα χέρια των διαδόχων».
Ως τον πιο κατάλληλο διάδοχο χαρακτήρισε , όχι απαραίτητα τον πιο ικανό, αλλά αυτόν που επιθυμεί περισσότερο να συνεχίσει την επιχείρηση.
Απευθυνόμενος στους νέους, τους προέτρεψε να μη φοβούνται να παίρνουν ρίσκα . «Μόνο από την αποτυχία θα μάθετε», είπε.
Ο ίδιος μίλησε για τους μέντορές του. Σε αυτούς είναι φυσικά ο πατέρας του Νίκος Δούρος, αλλά όχι μόνο αυτός, καθώς αποκάλυψε ότι ως μέντορες βλέπει και νεότερους ανθρώπους.
Ο Θεόδωρος Δούρος συνεχίζει στον χώρο της Dur, της επιχείρησης που ίδρυσε ο πατέρας του, όταν ήρθε χωρίς εφόδια από την Κοντοβάζαινα Γορτυνίας και κατέληξε στην Πάτρα , απ΄όπου κατάφερε μαζί με τ΄αδέρφια του, ν΄αφήσουν το αποτύπωμά τους στο επιχειρείν, όχι μόνο της Πάτρας.
Η ΔΟΥΡΟΣ Α.Ε. είναι μια αμιγώς ελληνική εταιρεία ανδρικής ένδυσης, με δυναμική παρουσία στην αγορά που ξεπερνά το μισό αιώνα. Με έδρα την Πάτρα, η εταιρεία διαθέτει ένα ευρύ δίκτυο 27 καταστημάτων λιανικής πώλησης σε ολόκληρη την Ελλάδα με την επωνυμία DUR, συμπεριλαμβανομένων και των shop in shop, ενώ υποστηρίζεται από ένα εξίσου ισχυρό δίκτυο χονδρικής.
Η DUR, που είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο από τον Αύγουστο 2000, απασχολεί συνολικά 80 άτομα, έμμεσο και άμεσο προσωπικό. Πέρα από την εγχώρια δραστηριότητά της, η DUR έχει διεθνή παρουσία, πραγματοποιώντας εξαγωγές στη Μέση Ανατολή, το Λίβανο, την Αλβανία, την Κύπρο, την Τσεχία και τη Σόφια της Βουλγαρίας.
Επίσης, έχει ενισχύσει τη δραστηριότητα της με τη λειτουργία e-shop, το οποίο προσφέρει τη δυνατότητα στους καταναλωτές να αγοράζουν υψηλής ποιότητας ένδυση κερδίζοντας χρόνο και απολαμβάνοντας τις προσφορές που διατίθενται.
Η οικογένεια Δούρου, πέραν της επιχειρηματικής της δραστηριότητας, έχει έντονη παρουσία στα πολιτιστικά, κοινωνικά και εκπαιδευτικά δρώμενα της Ελλάδας και ιδιαίτερα της πόλης των Πατρών.Πρόσφατα, η DUR διακρίθηκε με δύο σημαντικά βραβεία. Το Μάρτιο 2017 η εταιρεία βραβεύτηκε για την πολύχρονη παρουσία της στο χώρο του ανδρικού ενδύματος, στο πλαίσιο της εκδήλωσης «Creative Greece 2017: Η εξωστρέφεια στην ελληνική επιχειρηματικότητα», ενώ ένα μήνα νωρίτερα ο Ιδρυτής και Πρόεδρος της DUR, Νίκος Δούρος, τιμήθηκε από το μη κερδοσκοπικό Ινστιτούτο Κοινωφελών Δράσεων και Φιλανθρωπίας «ΠΛΑΤΩΝ» για τη σημαντική δράση και προσφορά του στην τοπική κοινωνία, συμβάλλοντας στη βελτίωση του επιπέδου ζωής στην ευρύτερη περιοχή της Αχαΐας.
Ακολουθήστε το thebest.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις
Δείτε όλες τις τελευταίες Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο, τη στιγμή που συμβαίνουν, στο thebest.gr
