Η λογοδοσία του Δημάρχου Πατρέων Ανδρέα Φούρα

Η αποχώρηση των παρατάξεων των κυρίων Δημαρά και Πελετίδη αλλά και της Λένας Καλεντζώτη και του Σπύρου Πολίτη (όχι όλης της ομάδας Φλωράτου...) ανέβασε τους τόνους της αντιπαράθεσης στη διαδικασία λογοδοσίας του Δημάρχου Ανδρέα Φούρα, που έγινε σήμερα  Κυριακή το πρωί σε αίθουσα της Αγοράς Αργύρη στην Πάτρα.

Οι κύριοι Δημαράς και Πελετίδης προέβαλλαν ενστάσεις επί της διαδικασίας και αποχώρησαν διαμαρτυρόμενοι. Κάτι που έκανε και η  Λένα Καλεντζώτη, συνοδεύομενη απο τον Σπύρο Πολίτη, ενώ ο κ. Φλωράτος και τα υπόλοιπα μέλη της δημοτικής του ομάδας παρέμειναν στην αίθουσα.

Στην ομιλία του ο Δήμαρχος Ανδρέας Φούρας αναφέρθηκε συνοπτικά στον απολογισμό έργου της δημοτικής αρχής κατά την διετία που πέρασε και "καλωσόρισε" τους νέους δημότες που θα υπαχθούν στον Δήμο Πατρέων μετά την εφαρμογή του προγράμματος "Καλλικράτης".

Τα κυριότερα σημεία της ομιλίας του κ. Φούρα:

"Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι,

Αγαπητοί συνδημότες,

Ο απολογισμός των πεπραγμένων μας είναι κάτι παραπάνω από μια συμβατική υποχρέωση.

Είναι η ουσία της δουλειάς μας και η καρδιά του δημοκρατικού χαρακτήρα της τοπικής αυτοδιοίκησης.

Από το λαό αντλούμε νομιμοποίηση μέσω των εκλογών και στο λαό οφείλουμε να στρεφόμαστε πάντα.

Κάθε αιρετός και κάθε νόμιμα εκλεγμένη αρχή οφείλουν να διακατέχονται από ένα διαρκές αίσθημα λογοδοσίας για όσα σχεδιάζουν και πράττουν.

Γι’ αυτό και θεωρώ ιδιαίτερα σημαντική αυτήν τη στιγμή, που είναι η παρουσίαση και η συζήτηση επί των πεπραγμένων του Δήμου μας στα δύο προηγούμενα χρόνια, δηλαδή το 2008 και το 2009.

Υπενθυμίζω ότι μέχρι και το 2007 είχαμε απολογισμό του Δημάρχου.

Τώρα έχουμε απολογισμό πεπραγμένων της δημοτικής αρχής και αυτό εξηγεί τις αλλαγές στον τύπο και το περιεχόμενο του απολογισμού που γίνεται σήμερα.

Αγαπητοί φίλοι,

Η Πάτρα δεν είναι μια απομονωμένη νησίδα που την περιβάλλουν άγνωστες θάλασσες.

Ανήκουμε σε ένα ευρύτερο περιφερειακό, εθνικό και διεθνές περιβάλλον και όλα όσα συμβαίνουν γύρω μας, μας επηρεάζουν.

Επιτρέψτε μου να θυμίσω μερικούς βασικούς δείκτες.

Η τελευταία γενική απογραφή του πληθυσμού που έχουμε στη διάθεσή μας είναι του 2001 που υπολόγισε στην Πάτρα 164.543 κατοίκους.

Σημειώνω επίσης ότι με βάση το Ρυθμιστικό Σχέδιο, γίνεται λόγος για μια ευρύτερη γεωγραφική ενότητα που επίκεντρο την Πάτρα, που το 2020 θα πλησιάζει τις 300.000 κατοίκους.

Επισημαίνω ότι σε σχέση με την αμέσως προηγούμενη απογραφή του 1991 η Πάτρα σημείωσε αύξηση του πληθυσμού της πάνω από τον εθνικό μέσο όρο, γεγονός ιδιαίτερα ενθαρρυντικό.

Οι πόλεις που καταρρέουν, οι πόλεις με προβληματικό μέλλον, βλέπουν τον πληθυσμό τους να μειώνεται και τους ανθρώπους να τις εγκαταλείπουν.

Ευτυχώς η Πάτρα ακολουθεί αντίθετη πορεία.

Ένα δεύτερο ενδιαφέρον στοιχείο έχει να κάνει με τα εισοδήματα.

Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία της Γενικής Γραμματείας Πληροφοριακών Συστημάτων και για το οικονομικό έτος 2008, το μέσο δηλωθέν οικογενειακό εισόδημα είναι 16.668 ευρώ, ποσόν που φέρνει το νομό Αχαΐας στην 6^η θέση όλης της χώρας.

Ωστόσο το στοιχείο τούτο δεν πρέπει να παραπλανά γιατί οι δύο γειτονικοί μας νομοί, της Ηλείας και της Αιτωλοακαρνανίας, είναι από τους φτωχότερους όλης της χώρας, βρίσκονται αντίστοιχα στην 41^η και στην 45^η θέση μεταξύ όλων των νομών, και τούτο αναπόφευκτα έχει δυσμενή επίδραση και σε εμάς.

Αυτός είναι ο λόγος που έχει καθηλώσει την περιφέρεια της Δυτικής Ελλάδας μόλις στο 57% του μέσου ευρωπαϊκού κατά κεφαλήν εισοδήματος.

Στο σημείο αυτό θα επιχειρήσω μια μικρή συνόψιση.

Η Πάτρα διατηρεί μια, γενικώς, ανοδική πορεία βρίσκεται όμως στο περιφερειακό επίκεντρο ενός δυσμενούς περιβάλλοντος, με όλες τις συνέπειες που έχει τούτο.

Κι αυτός ακριβώς είναι ο λόγος που με ακούσατε συχνά όλα τα προηγούμενα χρόνια να φέρνω στο επίκεντρο τα δεδομένα για τη συνολική υστέρηση της Δυτικής Ελλάδας, αφού μόνο μέσα από μια συνολική περιφερειακή ανάπτυξη μπορεί η Πάτρα να ενισχύσει το ρόλο και το δυναμισμό της.

Βεβαίως αυτή η ανοδική πορεία, για την οποία μίλησα πριν, δεν πρέπει να μας κάνει να εφησυχάζουμε, αφού παραμένουν ανοιχτά ζητήματα που αφορούν την τόνωση της παραγωγικής βάσης, την προώθηση βασικών υποδομών, με έμφαση, στα δίκτυα συνδυασμένων μεταφορών, στην Ολυμπία και στην Ιόνια οδό, αλλά και στην ανάπτυξη ενός κλίματος εξωστρέφειας που τόση ανάγκη το έχουμε.

Αγαπητοί φίλοι,

Πριν προχωρήσω στον αναλυτικό μας απολογισμό πρέπει να ξεκαθαρίσουμε μια κρίσιμη διάσταση.

Σε αντίθεση με ότι συμβαίνει σε άλλες μεγαλουπόλεις, και κυρίως στην πρωτεύουσα, στην Πάτρα όλο το βάρος πέφτει στο Δήμο.

Δεν υπάρχουν εδώ υπουργεία που να ασκούν πολιτικές και παρεμβάσεις για την πόλη, εδώ υπάρχει μόνο ο Δήμος.

Στην Αθήνα τα πολεοδομικά είναι του ΥΠΕΧΩΔΕ, σήμερα Υποδομών, η ύδρευση και η αποχέτευση στο δημόσιο, οι συγκοινωνίες και το κυκλοφοριακό στα συναρμόδια υπουργεία, το εθνικό θέατρο του Υπουργείου Πολιτισμού και ούτω καθεξής.

Στην Πάτρα όλα αυτά, κι άλλα τόσα, είναι του Δήμου κι αυτό δίνει ένα μέτρο των δυσκολιών αλλά και των απαιτήσεων που έχουν οι συνδημότες από το Δήμο κι ακόμα του εξαιρετικά αναπτυγμένου πλέγματος πολιτικών και δράσεων που οφείλει να αναπτύσσει ο Δήμος Πατρέων και οι εκάστοτε δημοτικές αρχές.

Κυρίες και κύριοι

Η ζωή της πόλης και η ζωή του Δήμου χαρακτηρίζονται από μια συνέχεια.

Οφείλω συνεπώς να εξάρω το έργο των προηγούμενων δημοτικών αρχών.

Κυρίως οι δημοτικές αρχές που προηγήθηκαν εργάστηκαν για να αποκτήσει η πόλη σύγχρονες υποδομές στους τομείς της ύδρευσης και της αποχέτευσης.

Πραγματοποιήθηκε μέχρι σήμερα ένα τεράστιο έργο και περίπου το 70% της πόλης απολαμβάνει τις υπηρεσίες αυτού του σύγχρονου δικτύου για την κατασκευή του οποίου η ΔΕΥΑΠ αξιοποίησε στο έπακρο τους κοινοτικούς πόρους.

Απομένουν παρεμβάσεις για το υπόλοιπο 30% της πόλης κι αυτό είναι πάντα ένα ανοιχτό μέτωπο στο οποίο έχουν γίνει μεγάλα βήματα, όπως πρόσφατα είχαμε την ευκαιρία να δούμε στο Δημοτικό Συμβούλιο κατά τη συζήτηση για τη ΔΕΥΑΠ.

Επί πλέον η ολοκλήρωση αυτών των δικτύων είναι παράμετρος της διοικητικής μεταρρύθμισης που έρχεται.

Αγαπητοί φίλοι

Ένα από τα σημαντικότερα προβλήματα που διαχειριστήκαμε και που διαχειριζόμαστε καθημερινά έχει να κάνει με το Σχέδιο Πόλης και την υλοποίησή του.

Θα έλεγα μάλιστα πως αυτή είναι και μια βασική πηγή αγωνίας και άγχους για όλους μας.

Το σχέδιο Πόλης ουσιαστικά υλοποιείται μεν κατά τους οικοδομήσιμους χώρους και κινδυνεύει κατά τους κοινόχρηστους χώρους του.

Ταυτόχρονα ο Δήμος κατακλύζεται από δικαστικές αποφάσεις, από διαταγές πληρωμών και από άρσεις απαλλοτριώσεων.

Ήδη υπάρχουν βεβαιωμένες οφειλές που ξεπερνούν τα 25 εκατ. ευρώ και πραγματικά εδώ υπάρχει μεγάλο πρόβλημα που η δημοτική αρχή θέτει διαρκώς και προς πάσα κατεύθυνση.

Πρόβλημα που γίνεται εξαιρετικά οξύ αν λάβουμε υπ’ όψιν ότι τα τελευταία χρόνια η έκταση του Σχεδίου Πόλης σχεδόν τριπλασιάστηκε και από τα, περίπου, 8.000 στρέμματα πλησιάζει τα 25.000 στρέμματα.

Αυτό που λέμε και για το οποίο πιέζουμε την κυβέρνηση είναι το εξής:

Το πρόβλημα αυτό μπορεί να λυθεί συνολικά και με ένα συνδυασμό μέτρων.

Ζητάμε και αγωνιζόμαστε για μια νομοθετική πρωτοβουλία που θα περιλαμβάνει την ρύθμιση του ζητήματος με το Συντελεστή δόμησης, τη δημιουργία τράπεζας γης με τα αδιάθετα ακίνητα και κτήματα του Κτηματολογίου συν την παραχώρηση στους Δήμους των ακινήτων κάτω των 10 στρεμμάτων που ανήκουν στην ΚΕΔ και βρίσκονται στα όρια των Δήμων.

Αυτά τα τρία εργαλεία συνδυασμένα μπορούν να δώσουν ανάσες και λύσεις στις εφαρμογές του Σχεδίου Πόλης και να επιτρέψουν να έχουμε μια Πάτρα που θα βασίζεται στους κοινόχρηστους χώρους της, δηλαδή μια Πάτρα λειτουργική και φιλική προς τους κατοίκους της.

Γι’ αυτό και η εξαγγελία του «πράσινου ταμείου» για αστικές αναπλάσεις από το Υπουργείο Περιβάλλοντος μας έχει θέσει σε εγρήγορση.

Ένα από τα ζητήματα που κράτησε και εξακολουθεί να κρατάει αμείωτο το ενδιαφέρον μας όλη αυτήν την περίοδο, είναι το ζήτημα της παραλιακής ζώνης.

Σ’ αυτό το μέτωπο ο στόχος μας είναι ξεκάθαρος.

Ζητάμε να αποκατασταθεί η σχέση Πάτρας και θάλασσας, να απελευθερωθεί το παραλιακό μέτωπο, να γίνει ανάπλαση της παραλιακής ζώνης και η Πάτρα να αποκτήσει με αυτόν τον τρόπο, το πρόσωπό της για το μέλλον.

Προϋποθέσεις είναι η λειτουργία του νέου λιμανιού, η επιστροφή στο ελληνικό δημόσιο όλων των παραλιακών εκτάσεων που δεν έχουν αμιγώς λιμενική χρήση, η διαπραγμάτευση μεταξύ Δήμου Πατρέων και ελληνικού δημοσίου για τις εκτάσεις που θα απελευθερωθούν κι αμέσως μετά θα πάμε σε διεθνή αρχιτεκτονικό διαγωνισμό για την ανάπλαση του παραλιακού μετώπου.

Δεν θα αναφερθώ αναλυτικά σε όλο το χρονικό αυτού του αγώνα.

Θα θυμίσω μόνο ότι κρίσιμος σταθμός σε αυτήν την προσπάθεια όλων των Πατρινών υπήρξε η δέσμευση του πρωθυπουργού Γιώργου Παπανδρέου.

Βεβαίως η δέσμευση από μόνη της δεν συνιστά υλοποίηση γι’ αυτό και η μάχη μας παραμένει ανοιχτή και σε πλήρη εξέλιξη.

Ωστόσο η προετοιμασία μας είναι τέτοια που μας δίνει δικαίωμα αισοδοξίας.

Πρέπει επίσης να αναφερθώ στο μέγα ζήτημα της διάθεσης των απορριμμάτων.

Διαθέσαμε κόπο, ενέργεια και χρόνο για να προχωρήσουμε και ήδη έχουμε κάνει σημαντικά βήματα, στη δημιουργία μονάδας επεξεργασίας αποβλήτων.

Πρόκειται για τη μονάδα στου Φλόκα, όπου έγινε όλη η προετοιμασία, εξασφαλίστηκε η χρηματοδότησή της και ήδη έχει δοθεί η εντολή για τη σύνταξη των τευχών δημοπράτησης του έργου.

Το έργο αυτό θα μας επιτρέψει να υλοποιήσουμε την ισχυρή μας δέσμευση για το κλείσιμο της Ξερόλακκας το 2012 και μαζί θα έχουμε λύσει ένα τεράστιο πρόβλημα σε βάθος χρόνου.

Στο διάστημα που πέρασε δώσαμε μια μεγάλη πολιτική μάχη για το Παμπελοποννησιακό στάδιο.

Η μάχη αυτή είχε δύο αιχμές.

Πρώτον, να ξανανοίξει το Στάδιο που μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2004 και μέχρι το 2009 παρέμενε κλειστό.

Δεύτερον, να αποτραπούν προθέσεις και σχέδια ιδιωτικοποίησης του Σταδίου.

Και οι δύο αυτοί στόχοι επιτεύχθηκαν.

Οι τωρινές συζητήσεις για νέο εμπορικό κέντρο στην Πάτρα ας αφυπνίσουν και ας οδηγήσουν κάποιους να μας πουν έστω και μια κουβέντα.

Το Στάδιο, και μαζί ένας υπολειπόμενος συντελεστής δόμησης της τάξεως των 12.000 τετραγωνικών μέτρων, πέρασε στη δικαιοδοσία του Δήμου και ήδη το Παμπελοποννησιακό είναι ανοιχτό στην αθλητική κοινότητα της πόλης μας.

Παράλληλα ξεκινήσαμε πέρυσι το πρόγραμμα «Γνωρίζω το Στάδιο» με χιλιάδες μαθητές να το επισκέπτονται και να αποκτούν μια πρώτη γεύση από τον κόσμο των σπορ.

Εξάλλου, μια από τις βαριές μας κληρονομιές είναι τα έργα που είχαν προγραμματιστεί για τις ανάγκες της Πολιτιστικής Πρωτεύουσας.

Στην πραγματικότητα πρόκειται για έργα που τα είχε και που εξακολουθεί να τα έχει μεγάλη ανάγκη η πόλη προκειμένου να αποκτήσει απαραίτητες υποδομές αλλά και μια ουσιαστικά βελτιωμένη εικόνα όπως, για παράδειγμα, έγινε με τα Ψηλαλώνια που αναπλάστηκαν.

Για τα έργα αυτά είχαμε αδιάκοπες και επίπονες διαπραγματεύσεις με τρεις διαδοχικούς υπουργούς Πολιτισμού της προηγούμενης κυβέρνησης. Τελικά συμφωνήσαμε με τον τότε Υπουργό Πολιτισμού και νυν πρόεδρο της Νέας Δημοκρατίας Αντώνη Σαμαρά σε ένα χρονοδιάγραμμα χρηματοδότησης των έργων, ώστε να μη χαθεί ούτε ένα έργο, ούτε ένα ευρώ.

Το χρονοδιάγραμμα αυτό παραμένει και σήμερα ισχυρό, πολύ περισσότερο που υπάρχει και η σχετική δέσμευση του πρωθυπουργού Γιώργου Παπανδρέου και μ’ αυτό το χρονοδιάγραμμα θα πορευτούμε σε κρίσιμα θέματα όπως είναι, μεταξύ άλλων, η αξιοποίηση του έλους της Αγυιάς και του κάμπινγκ, η μετατροπή του ΑΣΟ, το ανοιχτό θέατρο, το παλιό δημοτικό νοσοκομείο και όλα τα υπόλοιπα.

Αγαπητοί φίλοι

Το μεγάλο και ακανθώδες πρόβλημα είναι πάντα στα οικονομικά του Δήμου.

Όπως είναι γνωστό από τα επίσημα στοιχεία που έχουν δοθεί στη δημοσιότητα, για το 2008 τα συνολικά μας έσοδα ήταν 81,6 εκατ. ευρώ και το 2009 ήταν 104,9 εκατ. ευρώ.

Σπεύδω να κάνω μια απαραίτητη διευκρίνιση.

Η αύξηση των εσόδων του Δήμου από το 2008 στο 2009 οφείλεται στις σκληρές, θα έλεγα ασφυκτικές, πιέσεις και μάχες που δώσαμε ως Κεντρική Ένωση Δήμων και Κοινοτήτων με την κυβέρνηση.

Και ήταν αυτή ακριβώς η αύξηση στα έσοδα που μας επέτρεψε να καλύψουμε τις οφειλές του Δήμου προηγουμένων ετών.

Όμως σε αυτό το σημείο πρέπει να εξηγήσουμε μια ειδική πτυχή.

Από τα χρήματα αυτά, ένα ποσοστό περίπου της τάξεως του 80% αφορά δαπάνες μισθοδοσίας προσωπικού του Δήμου και των Νομικών του προσώπων συν τις ασφαλιστικές εισφορές.

Αν μάλιστα συνυπολογίσουμε τον παρακρατούμενο και αποδιδόμενο Φόρο Μισθωτών Υπηρεσιών καθώς και το ΦΠΑ, τα κονδύλια που παραμένουν καθαρά για την επιτέλεση του δημοτικού έργου είναι εξαιρετικά ισχνά.

Γνωρίζετε όλοι πάρα πολύ καλά το διαχρονικό πρόβλημα με τα οικονομικά της αυτοδιοίκησης και τη ανάγκη για οικονομική αυτοτέλεια των Δήμων.

Είναι αλήθεια ότι τους τελευταίους μήνες έχει ανοίξει και πάλι αυτή η συζήτηση μέσω του «Καλλικράτη» αλλά για το θέμα αυτό θα μιλήσουμε στη συνέχεια.

Όμως σε αυτό εδώ το σημείο οφείλω να καταγράψω το σημαντικό έργο που έχει σημειωθεί στην εσωτερική οργάνωση του Δήμου.

Το Στρατηγικό Σχέδιο Ανασυγκρότησης του Δήμου που εκπονήθηκε από το Πανεπιστήμιο, το Επιχειρησιακό μας Πρόγραμμα, η τροποποίηση του Οργανισμού Εσωτερικών Υπηρεσιών, η μελέτη για την αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας του Δήμου, είναι μερικά από τα σημαντικά βήματα που ολοκληρώθηκαν.

Όπως επίσης είναι σημαντικό και το έργο στον τομέα της πληροφορικής που οδηγεί το Δήμο στην ψηφιακή εποχή.

Ολοκληρώσαμε και ήδη λειτουργεί το portal του Δήμου.

Ολοκληρώθηκε το έργο της ενιαίας βάσης γεωγραφικών δεδομένων του Δήμου.

Ολοκληρώθηκε το έργο ψηφιοποίησης του Πατρινού Καρναβαλιού καθώς και ο «φακός της Ιστορίας».

Δημιουργούμε στην πόλη το μεγαλύτερο δίκτυο οπτικών ινών που υπάρχει σε όλη την Ελλάδα και είμαστε έτοιμοι να δημιουργήσουμε διαδημοτική εταιρεία από τη Σπάρτη μέχρι την Κέρκυρα, με κέντρο την Πάτρα, για την επέκταση, αξιοποίηση και εκμετάλλευση δικτύου εκατοντάδων χιλιομέτρων.

Αγαπητοί φίλοι,

Ένας βασικός τομέας δράσης του Δήμου αφορά την καθαριότητα της πόλης.

Το μέγεθος αυτού του ζητήματος γίνεται κατανοητό αν υπολογίσουμε ότι η πόλη «παράγει» καθημερινά περίπου 300 τόνους απορριμμάτων που πρέπει να περισυλλέγονται από περίπου 8.500 κάδους και 4.500 επιστήλια καλαθάκια.

Στη διετία που πέρασε προχωρήσαμε σε μια σειρά έργων μέσα στο ΧΥΤΑ, από τον αγωγό σύνδεσής του με το δίκτυο της ΔΕΥΑΠ, έως τις νέες γεωτρήσεις καύσης βιοαερίου.

Ταυτόχρονα προχωρήσαμε στην ετοιμασία των υπηρεσιών καθαριότητας ώστε να αναλάβουν και την αποκομιδή των ανακυκλώσιμων υλικών γεγονός που θα επιτρέψει καλύτερο συντονισμό και μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα στην καθαριότητα και την αισθητική της πόλης.

Κρίσιμο στοιχείο για τον τομέα καθαριότητας είναι το ζήτημα του παλαιωμένου στόλου και του μηχανολογικού του εξοπλισμού.

Στο θέμα αυτό καταβλήθηκε μια μεγάλη προσπάθεια που πραγματικά καθυστέρησε εξ’ αιτίας των πολυδαίδαλων διαδικασιών της κρατικής γραφειοκρατίας.

Όμως μέσα στις επόμενες ημέρες θα έχουμε στη διάθεσή μας 11 νέα απορριμματοφόρα που θα συμβάλουν καταλυτικά στην αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών.

Παράλληλα μέσα στο 2009 προμηθευτήκαμε 600 νέους μεταλλικούς κάδους προς αντικατάσταση των παλαιών και φθαρμένων, ενώ επίσης βρίσκεται σε εξέλιξη η διαδικασία εγκατάστασης 10 συστημάτων υπόγειων κάδων με πρόβλεψη για την τρέχουσα χρονιά να εγκατασταθούν άλλα 12 συστήματα υπόγειων κάδων.

Κυρίες και κύριοι,

Για λόγους που όλοι τους γνωρίζουμε η διαδικασία παραγωγής τεχνικών έργων στη χώρα χαρακτηρίζεται από χρονοβόρες διαδικασίες και από ένα πολύπλοκο νομοθετικό πλαίσιο.

Αυτή τη στιγμή υπάρχουν τεχνικά έργα του Δήμου που ανήκουν στο πρόγραμμα «Θησέας» ή που χρηματοδοτούνται από τη ΣΑΤΑ.

Για την ακρίβεια και για την περίοδο που μιλάμε, έχουμε 14 έργα στο «Θησέα», που μελετήθηκαν, δημοπρατήθηκαν και είτε έχουν ολοκληρωθεί ή βρίσκονται σε φάση ολοκλήρωσης.

Έχουμε 11 έργα με πόρους από τη ΣΑΤΑ που επίσης ολοκληρώθηκαν ή βρίσκονται σε φάση ολοκλήρωσης.

Έχουμε 3 έργα από ίδιους πόρους του Δήμου ενώ επίσης έχουμε και μια σειρά έργων που χρηματοδοτούνται από το ΠΕΠ Δυτικής Ελλάδας.

Εντελώς ενδεικτικά θα σας θυμίσω ότι στα έργα αυτά περιλαμβάνονται η αγορά Αργύρη στην οποία βρισκόμαστε σήμερα, τα πεζοδρόμια στις οδούς Ευβοίας και Ανθείας, οι ανακατασκευή των βρεφονηπιακών σταθμών στη Βορείου Ηπείρου και Κορυτσάς, η ανάπλαση της περιοχής Τριτάκη που ολοκληρώθηκε το 2008, το πάρκο κυκλοφοριακής αγωγής που είναι έτοιμο, το μητροπολιτικό δίκτυο οπτικών ινών, τη μελέτη διάνοιξης της Κανακάρη και ούτω καθεξής σε μια μακρά λίστα έργων που μαρτυρούν την ένταση και την έκταση του τεχνικού έργου που παράγει ο Δήμος.

Θα ήταν όμως σοβαρή παράλειψη αν δεν μιλήσουμε για το εκτεταμένο έργο που ξεκίνησε τον Οκτώβριο του 2009 συνολικού ύψους 20 εκατ. ευρώ.

Εδώ μιλάμε για πάνω από 300 παρεμβάσεις σε οδούς όλης της πόλης, που περιλαμβάνουν διανοίξεις οδών, οριοθετήσεις πλατειών, κατασκευή ή συντήρηση οδών και αυτή είναι η πρώτη φορά που έχουμε ταυτόχρονα τόσες οργανωμένες παρεμβάσεις σε όλη την έκταση της πόλης.

Έχει μάλιστα ιδιαίτερο ενδιαφέρον ότι όλο αυτό το τεράστιο πρόγραμμα σχεδιάστηκε σε στενή συνεργασία με τα δημοτικά διαμερίσματα.

Στο σημείο αυτό οφείλω να αναφερθώ σε τρία ακόμα θέματα τεχνικού και όχι μόνο ενδιαφέροντος.

Το ένα είναι η ολοκλήρωση της μελέτης για την «αναθεώρηση και επέκταση του γενικού πολεοδομικού σχεδίου του Δήμου Πατρέων».

Αυτή η προσπάθεια είχε ξεκινήσει από το 2005, αλλά μόλις τη χρονιά που πέρασε παραδόθηκε η τελική του μορφή που ήδη κατατέθηκε προς έγκριση στην περιφέρεια ώστε η πόλη να αποκτήσει ένα σύγχρονο σχέδιο.

Το δεύτερο ζήτημα είναι το πολύπαθο Νέο Προεδρικό Διάταγμα για το ιστορικό κέντρο της Πάτρας. Δόθηκε μια μεγάλη μάχη ανάμεσα σε συναρμόδια υπουργεία και στο Συμβούλιο Επικρατείας. Το νέο Προεδρικό Διάταγμα είναι έτοιμο και αναμένει υπογραφές υπουργών ώστε να πάρει το δρόμο για το Συμβούλιο Επικρατείας σύμφωνα με την προβλεπόμενη διαδικασία.

Ελπίζω αυτή τη φορά να τελειώσουν οι παλινωδίες 14 χρόνων και οι 17 μέχρι τώρα επισκέψεις μου στα συναρμόδια υπουργεία να αποδειχθούν αρκετές.

Το τρίτο ζήτημα έχει να κάνει με τις προσπάθειές μας ώστε το νέο αστυνομικό μέγαρο να μην αναγερθεί δίπλα στο αρχαιολογικό μουσείο και να προχωρήσει η ανταλλαγή εκτάσεων ώστε το μεν μουσείο να έχει τον απαραίτητο περιβάλλοντα χώρο που του προσιδιάζει και το νέο αστυνομικό μέγαρο να πάει σε δημοτική έκταση επί της μικρής περιμετρικής.

Είμαστε στην ευχάριστη θέση να σας ανακοινώσουμε ότι, από πλευράς μας, έχουμε ολοκληρώσει αυτήν τη διαδικασία που συνιστά μια άριστη λύση και για το μουσείο και για το αστυνομικό μέγαρο.

Κυρίες και κύριοι,

Είναι εξαιρετικά εκτεταμένο και πολυπλόκαμο το έργο του Δήμου στον τομέα της κοινωνικής πολιτικής που αποτελεί μια από τις βασικές προτεραιότητες της δημοτικής αρχής.

Θα αναφέρω μερικά χαρακτηριστικά στοιχεία.

Στους βρεφονηπιακούς σταθμούς του Δήμου, και το 2008 και το 2009 φιλοξενήθηκαν και φιλοξενούνται πάνω από 800 νήπια και βρέφη σε πολύ καλές συνθήκες.

Είναι προφανές ότι το κύριο βάρος για τα παιδιά της προσχολικής ηλικίας πέφτει στις πλάτες μας.

Έχουμε σε πλήρη λειτουργία δύο ΚΑΠΗ και ήδη διαμορφώνουμε το χώρο για τη λειτουργία τρίτου ΚΑΠΗ στα Ζαρουχλέϊκα.

Οι δραστηριότητες των ΚΑΠΗ για το 2008 και το 2009 υπήρξαν εντατικές και σε όλους τομείς. Από τη ψυχαγωγία μέχρι την ιατρική και νοσηλευτική φροντίδα. Μια μικρή ένδειξη αυτού του έργου μπορεί να δώσει ο εξής αριθμός: Μέσα στα δύο προηγούμενα χρόνια στα ΚΑΠΗ πραγματοποιήθηκαν 3.880 συνεδρίες φυσικοθεραπείας ηλικιωμένων ατόμων που τις είχαν ανάγκη.

Σας θυμίζω τις δομές μέσω των οποίων ασκείται η κοινωνική μας πολιτική:

Η Δημοτική Μέριμνα και η Τράπεζα Τροφίμων.

Το Πολυδύναμο Κέντρο Πολιτών με Αναπηρία.

Το Συμβουλευτικό Κέντρο Ατόμου και Οικογένειας.

Το Κέντρο Προσχολικής Αγωγής.

Η Δημοτική πρόληψη.

Η Σχολή Γονέων.

Το γραφείο στήριξης αλλοδαπών και ένταξης προσφύγων.

Το γραφείο ενημέρωσης καταναλωτή.

Σε αυτές τις δομές προσθέσαμε και προσθέτουμε την Υπηρεσία Υποστήριξης Θυμάτων της ενδοοικογενειακής βίας (γραμμή SOS), τη Σχολή Παππούδων και Γιαγιάδων, τον «Παιδαγωγό στο Σπίτι», την προσφορά γευμάτων σε ηλικιωμένους, τη συγκρότηση νέου κέντρου πολιτών με αναπηρία και το γραφείο Στήριξης Ευπαθών ομάδων.

Επίσης συνεχίζουμε τα προγράμματα βοήθειας στο σπίτι και το Πρόγραμμα Κοινωνικής Μέριμνας που υλοποιούνται από την ΚΔΕΠ, με τα προγράμματα αυτά να εξυπηρετούν αυτήν τη στιγμή και σε μόνιμη βάση εκατοντάδες συμπολίτες.

Δώσαμε μάχη για την ποιότητα των προγραμμάτων του Κοινωνικού Τομέα και είμαστε σχεδόν οι μόνοι που όταν σταμάτησε η χρηματοδότησή τους, τα συνεχίσαμε με δικούς μας πόρους.

 

Αγαπητοί φίλοι,

 

Είναι χιλιάδες οι οικογένειες που δέχονται καθημερινά τις ευεργετικές συνέπειες της κοινωνικής πολιτικής που ασκεί ο Δήμος και τα όσα ανέφερα αποτελούν μικρό μόνο δείγμα.

Ωστόσο η κοινωνική πολιτική έχει ένα ιδιαίτερο γνώρισμα.

Οι ανάγκες είναι πάντα περισσότερες από τις δυνατότητες.

Η παιδική ηλικία, η τρίτη ηλικία, η αναπηρία, η αρρώστια, η φτώχια και ο κοινωνικός αποκλεισμός αποτελούν πάντα πεδία στα οποία οι προσπάθειες θα υπολείπονται των αναγκών.

Και ναι μεν έχουμε ένα πραγματικά πλούσιο απολογισμό αλλά οφείλουμε να εντείνουμε κι’ άλλο τις  προσπάθειές μας, να κάνουμε ακόμα πιο δυνατή και πιο αποτελεσματική την κοινωνική μας πολιτική.

 

Μαζί όμως με την κοινωνική πολιτική πρέπει να μιλήσουμε και για το έργο μας στην παιδεία.

Πρώτα απ’ όλα οφείλω να θυμίσω την εξαιρετική πρωτοβουλία του Δήμου στην αποκατάσταση των ζημιών που σημειώθηκαν στα σχολεία της πόλης μετά το σεισμό που συνέβη τον Ιούνιο του 2008.

Θέσαμε τότε το δύσκολο στόχο να έχουμε όλα τα σχολεία έτοιμα με την έναρξη της νέας σχολικής χρονιάς.

Το στόχο αυτόν τον πετύχαμε πλήρως.

Από εκεί και πέρα δίνουμε καθημερινά τη μάχη της συντήρησης και της επισκευής των σχολικών κτιρίων, ενώ επίσης έχουμε τους 91 σχολικούς φύλακες και τους 85 σχολικούς τροχονόμους και είναι χαρακτηριστικό ότι μόνο για το 2009 επιχορηγήσαμε όλες τις Σχολικές Επιτροπές με περίπου 2,6 εκατ. ευρώ.

Επιτρέψτε μου να περάσω για λίγο στο ζήτημα της πολιτιστικής μας πολιτικής.

Το ανέφερα στην αρχή, αλλά εδώ θα το επαναλάβω.

Την παραγωγή πολιτιστικού έργου στην Πάτρα την έχει επωμιστεί σχεδόν εξ ολοκλήρου ο Δήμος Πατρέων και μάλιστα κάτω από αντίξοες συνθήκες.

Εν τούτοις στη διάρκεια του 2008 και του 2009 πραγματοποιήθηκε ένα τεράστιο έργο και οι αριθμοί είναι αποκαλυπτικοί.

- Σ’ αυτά τα δύο χρόνια είχαμε 100 καρναβαλικές εκδηλώσεις.

- Δόθηκαν 37 συναυλίες της Ορχήστρας Πατρών.

- Πραγματοποιήθηκαν 11 συναυλίες της Ορχήστρας Νυκτών Εγχόρδων.

- Έγιναν 9 εκθέσεις στη Δημοτική Πινακοθήκη.

- Είχαμε 6 εκθέσεις από το Εικαστικό Εργαστήρι.

- Οργανώθηκαν 84 εκδηλώσεις του Διεθνούς Φεστιβάλ που τις παρακολούθησαν 105.000 άτομα.

- Πραγματοποιήθηκαν 57 παράλληλες εκδηλώσεις.

- Υποστηρίχθηκαν περίπου 500 εκδηλώσεις σχολείων, φορέων και εκπολιτιστικών συλλόγων.

- Έχουμε 350 μαθητές που παρακολουθούν τα μαθήματα στο Εικαστικό Εργαστήριο.

Στο ίδιο χρονικό διάστημα το ΔΗΠΕΘΕ ανέβασε οκτώ θεατρικές παραστάσεις, παρουσίασε ελληνικό και διεθνές ρεπερτόριο, αξιοποίησε το καλλιτεχνικό δυναμικό της πόλης και προετοίμασε το έδαφος για τη δημιουργία Δραματικής Σχολής.

Εντολή μου είναι η Σχολή να λειτουργήσει μέσα στο 2010.

Εξίσου γόνιμη είναι και η παρουσία του Δημοτικού μας Ωδείου.

Στον τομέα της μουσικής εκπαίδευσης, στο Ωδείο φοιτούν περίπου 550 μαθητές.

Παράλληλα έχουμε σε πλήρη ακμή την Ορχήστρα Δωματίου, την Ορχήστρα Παραδοσιακών Οργάνων, τη Μαθητική Χορωδία, το Βυζαντινό Χορό, τα μοντέρνα σύνολα τζαζ και ροκ, οργανώνονται σεμινάρια στα οποία μετέχουν προσωπικότητες διεθνούς κύρους, τις περίφημες «ημέρες σύγχρονης μουσικής», τις εκπαιδευτικές συναυλίες και ούτω καθεξής.

Έχει επίσης τη ειδική σημασία της η στενή μας συνεργασία με την Ιερά Μητρόπολη Πατρών στη διοργάνωση των Πρωτοκλήτειων.

Στα Πρωτοκλήτεια βλέπουμε ένα θεσμό που είναι επιτυχημένος αλλά και που μπορεί να αποκτήσει πανελλήνια, ακόμα και διεθνή, ακτινοβολία.

Κι ακόμα πρέπει να αναφερθούμε στη Δημοτική μας Βιβλιοθήκη που φέτος γιορτάζει τα εκατό της χρόνια.

Μόνο στο 2009 τη Βιβλιοθήκη την επισκέφθηκαν 20.500 αναγνώστες, ενώ στα δανειστικά της τμήματα εξυπηρετήθηκαν 12.934 συνδημότες.

Οφείλω επίσης να σημειώσω ότι στο προηγούμενο χρονικό διάστημα ολοκληρώθηκε η προετοιμασία για τη νομική και διοικητική αναδιοργάνωση ολόκληρου του πολιτιστικού τομέα του Δήμου με την ταυτόχρονη ικανοποίηση ενός διαχρονικού αιτήματος για τη δημιουργία αυτόνομου καρναβαλικού οργανισμού, που πιστεύουμε ότι θα οδηγήσει το Πατρινό Καρναβάλι σε σημαντικά βήματα προόδου και αναβάθμισης.

Θα πρέπει τέλος να σημειώσουμε ότι όλο αυτό το εντυπωσιακό έργο παρήχθη παρά το γεγονός ότι το Υπουργείο Πολιτισμού συστηματικά αθετούσε τις υποχρεώσεις που έχει αναλάβει μέσω προγραμματικών συμβάσεων έναντι των πολιτιστικών φορέων του Δήμου με τις συνολικά αθροισμένες οφειλές να ξεπερνούν τα 3,5 εκατ. ευρώ.

Αγαπητοί φίλοι

Στο σημείο αυτό οφείλω να αναφερθώ στην ειδική δράση ορισμένων δημοτικών επιχειρήσεων και οργανισμών.

Είναι πλούσιος ο απολογισμός του ΟΝΑΠ στη διετία που πέρασε.

Οι δράσεις του αναπτύχθηκαν σε όλα τα δημοτικά διαμερίσματα.

Οργανώσαμε γύρους στα διαμερίσματα, αγώνες μπάσκετ 3Χ3, το μαθητικό φεστιβάλ «αγωνίσματα του φιλέ», το τουρνουά Beach Χάντμπολ στην πλαζ, καθώς και το τουρνουά Beach Βόλεϊ.

Οργανώσαμε τη λαμπαδηδρομία για τους χειμερινούς Ολυμπιακούς αγώνες στο Βανκούβερ, πήραμε μέρος στους 4^ους χειμερινούς παγκόσμιους παιδικούς αγώνες, καθώς και στους παγκόσμιους παιδικούς αγώνες.

Σε γενικές γραμμές μπορούμε να πούμε ότι ο ΟΝΑΠ συνέχισε και ανάπτυξε τη σημαντική προσφορά του στη  αθλητική ζωή της πόλης και τούτο είναι κοινά αποδεκτό.

Είναι επίσης γνωστό ότι στα μέσα του 2008 ξεκίνησε τη λειτουργία της η ΑΔΕΠ με τη νέα της νομική μορφή.

Πρέπει να σημειώσουμε ότι η ΑΔΕΠ διαχειρίζεται με επιτυχία τα ευρωπαϊκά προγράμματα «Διαπολιτισμικές πόλεις», το «Σύμφωνο για τη μείωση του διοξειδίου του άνθρακα», το πρόγραμμα «προστασίας και ανάδειξης της περιοχής Νατούρα του Παναχαϊκού όρους, το πρόγραμμα ανάπτυξης στρατηγικών για την εξοικονόμηση νερού, το πρόγραμμα για την έγκαιρη προσαρμογή στις κλιματικές αλλαγές καθώς και το πρόγραμμα για τη βελτίωση της θέσης των νέων στην αγορά εργασίας.

Ταυτόχρονα είναι η ΑΔΕΠ που έφερε σε πέρας την οργάνωση του Διεθνούς σιρκουί καρτ ενώ επίσης εργάζεται και για το σούπερ ράλι της Χάρλεϊ-Ντάβιντσον.

Σ’ αυτό το σημείο πρέπει να κάνουμε μια επισήμανση.

Οργανώσαμε με επιτυχία τους αγώνες καρτ.

Φιλοξενούμε μια τεράστια διοργάνωση της Χάρλεϊ Ντάβιντσον.

Συνεχίζουμε τον αγώνα για το αυτοκινητοδρόμιο.

Όλα αυτά μαζί μας δίνουν την προοπτική μιας πόλης που μπορεί να πρωταγωνιστήσει στον τομέα του μηχανοκίνητου αθλητισμού κι αυτή είναι μια πολύ γόνιμη προοπτική.

Ταυτόχρονα μέσω της ΑΔΕΠ ετοιμάστηκαν και υποβλήθηκαν προτάσεις συμμετοχής σε ευρωπαϊκά προγράμματα της νέας προγραμματικής περιόδου, που το συνολικό τους ύψος ξεπερνά τα 8 εκατ. ευρώ.

Εξίσου σημαντικός είναι και ο απολογισμός της ΚΔΕΠ που επίσης προέκυψε το 2008 μετά τη διάσπαση της παλιάς ΑΔΕΠ.

Εδώ έχουμε τα πολύ σημαντικά προγράμματα «Βοήθεια στο σπίτι» που όμως αντιμετώπισαν σοβαρές δυσκολίες εξ’ αιτίας της αλλαγής στον τρόπο με τον οποίο χρηματοδοτούνται.

Πρέπει όμως να υπογραμμίσω ότι αυτή τη στιγμή υπάρχουν 250 οικογένειες που εξυπηρετούνται από τα Κέντρα Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών και 415 συμπολίτες που λαμβάνουν τη βοήθεια στο σπίτι.

Ιδιαίτερα σημαντική είναι και η προσφορά της ΚΔΕΠ μέσω ενός πλέγματος δράσεων για την υποστήριξη νέων ανέργων.

Στα αλλεπάλληλα σχετικά προγράμματα που ολοκληρώθηκαν το 2009 και που πρέπει να συνεχιστούν, ήδη βρισκόμαστε γι’ αυτό το σκοπό σε επαφή με τον αρμόδιο υπουργό Ανδρέα Λοβέρδο, πήραν συνολικά μέρος 2.807 νέοι συμπολίτες και τούτο αποδεικνύει και την χρησιμότητα της παρέμβασης που άσκησε η ΚΔΕΠ αλλά και την ανάγκη για συνέχιση αυτών των δράσεων.

 

Κυρίες και κύριοι

Ένα από τα σημαντικότερα προβλήματα που αντιμετωπίζουν στη καθημερινή τους ζωή οι συνδημότες αφορά την κυκλοφορία και τη στάθμευση των οχημάτων.

Για την αντιμετώπιση αυτού του προβλήματος έχουμε προχωρήσει σε ένα σύνολο κινήσεων και προσεγγίσεων.

Προχωρήσαμε στις μελέτες για τα υπόγεια πάρκινγκ.

Παλεύουμε και ελπίζω σε σύντομη θετική κατάληξη τα δύο υπαίθρια πάρκινγκ στους σταθμούς του ΟΣΕ στον Άγιο Διονύσιο και στον Άγιο Ανδρέα.

Τοποθετήσαμε κορίνες στην Έλληνος Στρατιώτου και στην Αγίου Ανδρέου και θα επεκτείνουμε το σύστημα με τις κορίνες που στην πράξη αποδείχθηκε αποτελεσματικό.

Οι κορίνες είναι ένα μέτρο αυτορρύθμισης που το πέρνουν πλέον πολλές πόλεις

Προσθέσαμε το πρόγραμμα της δημοτικής συγκοινωνίας για εξυπηρέτηση περιοχών και δημοτών που δεν καλύπτονται από το υπάρχον δίκτυο του αστικού ΚΤΕΛ.

Οι παρεμβάσεις αυτές έχουν προκαλέσει μια κάποια ανακούφιση, ωστόσο πρέπει να σημειώσουμε ότι το πρόβλημα παραμένει υπαρκτό.

Πρέπει όμως να δούμε τις πλήρεις διαστάσεις του προβλήματος.

Αυτή τη στιγμή στους δρόμους της πόλης κυκλοφορούν περίπου 80.000 Ι.Χ. αυτοκίνητα και ο αριθμός τους διαρκώς αυξάνεται.

Πρέπει να έχουμε κατά νου ότι μια ριζική προσέγγιση αυτού του ζητήματος οφείλει να περάσει μέσα από ένα νέο σύστημα αστικών μεταφορών, από τη δημιουργία γραμμής τραμ, για την οποία έχουμε ήδη τη μελέτη σκοπιμότητας, αλλά και από μια νέα συλλογική νοοτροπία που θα περιορίζει τη χρήση του Ι.Χ.

Πρέπει επίσης να λάβουμε υπ’ όψιν ότι οι διεθνείς πρακτικές κινούνται, εδώ και χρόνια, σε μέτρα αποθάρρυνσης για τη χρήση του Ι.Χ. στο κέντρο των πόλεων, κι εδώ προκύπτει και για εμάς ζήτημα χάραξης νέων πολιτικών.

Αγαπητοί φίλοι

Ζήτημα συναφές με το κυκλοφοριακό αλλά που δεν αφορά μόνο τούτο, είναι οι μεγάλοι οδικοί άξονες της πόλης.

Πρόκειται για τη μικρή περιμετρική, για τις παραγλαύκειες και για την Ελευθερίου Βενιζέλου.

Είναι τρία σημαντικά έργα που για διαφόρους λόγους έχουν υπερβεί κάθε λογικό χρόνο ολοκλήρωσης και που έχουν ταλαιπωρήσει σημαντικά την Πάτρα και ιδίως τους περιοίκους.

Για τα έργα αυτά το ενδιαφέρον μας υπήρξε αμείωτο, οι πιέσεις και οι παραστάσεις μας συνεχείς τόσο με την προηγούμενη όσο και με την τωρινή κυβέρνηση.

Είναι φανερό ότι αυτός ο αγώνας θα συνεχιστεί αδιάκοπος μέχρι αυτοί οι άξονες να δοθούν σε πλήρη χρήση.

Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι,

Η καθημερινότητα είναι μια μάχη που δεν τελειώνει ποτέ.

Η σπασμένη πλάκα σε ένα πεζοδρόμιο, ένας βρώμικος κάδος απορριμμάτων, ένα τσακισμένο δεντράκι, είναι ζητήματα που μας θίγουν και που απαιτούν συνεχή προσπάθεια.

Η προσπάθεια αυτή καταβάλλεται αν και πρέπει να πω ότι είμαστε ακόμα σχετικά μακριά από μια πλήρη αντιμετώπιση αυτών των προβλημάτων.

Παράλληλα όμως παρεμβαίνουμε ενεργητικά στην εικόνα της πόλης και πρέπει εδώ να σας θυμίσω τους πεζοδρόμους της Παρθενάκου, της Μανιακίου, της Κανάρη, της πλατείας Μαρκάτου και σύντομα της Αγίας Σοφίας και της Ρήγα Φεραίου.

Θα συνεχίσουμε αυτήν την πολιτική γιατί είναι σταθερή η πολιτική μας που αποβλέπει στην πλήρη αναβάθμιση του ιστορικού κέντρου ώστε αυτό να γίνει σύγχρονο και φιλικό στους πεζούς και στους δημότες.

Επιτρέψτε μου και μια αναφορά στην παρουσία του Δήμου σε εθνικά και ευρωπαϊκά θεσμικά όργανα.

Υπήρξε συνεχής και εντατική η παρέμβαση που είχα, ως μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής της ΚΕΔΚΕ, στη διαμόρφωση και τη λήψη των αποφάσεων αλλά και στις διαπραγματεύσεις της ΚΕΔΚΕ με την κυβέρνηση σε μια ευρεία γκάμα θεμάτων.

Ο Δήμος Πατρέων με την εμπειρία και τη γνώση του, διαθέτει ισχυρή και αποτελεσματική φωνή στα θέματα της τοπικής αυτοδιοίκησης σε εθνικό επίπεδο.

Εξίσου σημαντική υπήρξε και η παρουσία μας στην Επιτροπή των Ευρωπαϊκών Περιφερειών.

Μέσα από την επίμονη συμμετοχή στις εργασίες της ολομέλειας και μέσα από την ενεργό δράση στις εργασίες των επιτροπών, δώσαμε μάχες σε μια σειρά από θέματα που αφορούν την περιφερειακή συνεργασία, την τοπική ανάπτυξη ενώ με έμφαση θέσαμε και το ζήτημα της μετανάστευσης, όχι μόνο στα όργανα της Επιτροπής Περιφερειών αλλά ακόμα και προσωπικά προς τον πρόεδρο της «Κομισιόν» κ.Μανουέλ Μπαρόζο.

Οφείλουμε όμως να έχουμε μια αναφορά και στη λειτουργία του Δημοτικού Συμβουλίου.

Σ’ αυτά τα δύο χρόνια το Δημοτικό Συμβούλιο πραγματοποίησε 73 συνεδριάσεις και έλαβε 1.968 αποφάσεις.

Πρόκειται για ένα τεράστιο όγκο δουλειάς και θέλω να ευχαριστήσω όλες και όλους τους δημοτικούς συμβούλους για τη συμβολή τους, για τις εισηγήσεις και τις κριτικές τους υποδείξεις στην παραγωγή αυτού του έργου.

Είναι επίσης σημαντικό ότι αυτήν την περίοδο το Δημοτικό Συμβούλιο ολοκλήρωσε την επεξεργασία και εφαρμόζει το νέο κανονισμό λειτουργίας του.

Ξέρω ότι συχνά τα μέσα ενημέρωσης μεταδίδουν μια εικόνα γκρίνιας και συνεχούς διαμάχης για τις συνεδριάσεις του Δημοτικού Συμβουλίου.

Η εικόνα αυτή δεν είναι ακριβής.

Το Δημοτικό Συμβούλιο είναι το σημαντικότερο βουλευόμενο όργανο της πόλης, εκφράζει ολόκληρη την τοπική κοινωνία και έχει επιτελέσει σημαντικό έργο.

Όπως επίσης σημαντικό είναι και το έργο της Δημαρχιακής Επιτροπής.

Στα δύο προηγούμενα χρόνια η Δημαρχιακή Επιτροπή συνεδρίασε 84 φορές και έλαβε 1.821 αποφάσεις.

Είναι κι αυτή μια επίπονη εργασία για την οποία ευχαριστώ τους αιρετούς μα και τους υπηρεσιακούς παράγοντες που την ολοκλήρωσαν.

Αγαπητοί φίλοι

Επιτρέψτε μου να συνοψίσω αυτόν τον απολογισμό με μερικούς ενδεικτικούς και μόνο, αλλά και αποκαλυπτικούς αριθμούς.

Είναι 800 τα μικρά παιδιά που κάθε πρωί έρχονται στους παιδικούς σταθμούς του Δήμου.

Είναι 415 οι συμπολίτες που λαμβάνουν τη βοήθεια στο σπίτι.

Είναι 550 οι σπουδαστές μουσικής στο Δημοτικό Ωδείο.

Είναι 105.000 οι θεατές των εκδηλώσεων του Διεθνούς Φεστιβάλ τα δύο τελευταία χρόνια.

Είναι 2.800 οι νέοι που πήραν μέρος στα προγράμματα υποστήριξής τους σε σχέση με την αγορά εργασίας.

Και είναι σχεδόν όλοι οι Πατρινοί και οι επισκέπτες μας που απολαμβάνουν τις συνέπειες της πολιτικής μας στην πλαζ κάθε χρόνο.

Περιορίζομαι μόνο σε αυτά γιατί πρέπει εδώ να πούμε μια μεγάλη αλήθεια.

Δεν υπάρχει πτυχή του δημόσιου βίου που ο Δήμος Πατρέων να μη δίνει ενεργά το παρόν.

Δεν υπάρχει συμπολίτης που να μην έχει συνεχείς τις άμεσες και τις έμμεσες σχέσεις του με το Δήμο.

Είναι επίσης ο Δήμος που διατηρεί και αναπτύσσει ένα πλήθος δράσεων υψηλού επιπέδου και οι οποίες είναι είτε δωρεάν είτε με τιμές, σχεδόν, συμβολικές.

Ουσιαστικά επιτελούμε το έργο μιας τοπικής κυβέρνησης δίχως τους πόρους και τα έσοδα που έχουν οι κυβερνήσεις.

Είναι εύκολο σε ένα τόσο εκτεταμένο πεδίο να βρούμε αστοχίες, λάθη ή ολιγωρίες.

Τις καταγράφουμε, τις ακούμε, τις αντιμετωπίζουμε.

Είναι όμως ζήτημα στοιχειώδους καλής θέλησης να αναγνωρίσουμε όλο αυτό το έργο και την καθοριστική του σημασία στη ζωή της πόλης.

Και θέλω ακόμα να πω σε όλες και όλους τους συνδημότες πως πρέπει να έχουν στραμμένα τα μάτια τους στο Δήμο, να συνεχίσουν να λένε τα παράπονά τους στο Δήμαρχο, να μας ασκούν κριτική μα και να αγαπάνε το Δήμο που είναι ο δικός τους Δήμος.